Путь руководителя команды
Жё пришёл в Vostermans в 1984 году упаковщиком. В то время детали окрашивали на подвесной линии, сушили, собирали и упаковывали с большой долей ручного труда. Позднее он работал в ремонте и инструментальном производстве, обучался токарной и фрезерной обработке с ЧПУ.
Возвращение в сборку
После сложного периода со здоровьем при поддержке компании он вернулся к сборочному процессу в 2004 году. Затем занимался снабжением линии, координацией и руководством, проходил обучение коммуникации и управлению. В интервью он отмечает многолетнюю совместную работу с коллегой Рикардо.
Рост ассортимента
Увеличение количества OEM-исполнений потребовало большей гибкости производства. Развивались автоматизация, безопасность и эргономика. Для организации рабочих мест применяются Lean Six Sigma и 5S: сортировка, порядок, очистка, стандартизация и поддержание системы.
Ежедневная работа команды
На встречах в начале дня обсуждают результаты предыдущей смены, улучшения и идеи сотрудников. Обучение и понятные ожидания помогают поддерживать качество при растущем разнообразии продукции. Материал передаёт опыт сотрудника на момент интервью.
Развитие команды
В интервью Жё вспоминает упаковку до 300 вентиляторов в день в начале карьеры, 12 лет руководящей работы на сборке и 20 лет сотрудничества с коллегой Рикардо. Эти сроки относятся к дате публикации, а не к текущему году.
Источник: Vostermans Ventilation
Русская редакция материала производителя. Описанные результаты и условия относятся к исходной публикации.